现实检查:您的启动是否已准备好启动其新产品或服务?

新的东西是新的是企业家和未来专注于企业家最激动人心的时刻之一。新产品或服务介绍可以大大改变公司和市场。但在您冒出风险投资的投资之前,您需要努力退回并努力看看贵公司的优势和资源。

以下是开发新产品或服务之前需要考虑的四件事.

你有什么需要吗?

无论您是创建物理项目还是服务,您都需要评估您的内部资源。如果您的团队缺乏技能,即使您的团队缺少技能,也是最佳想法。

所以回来问:你公司的核心能力是什么?是否有从以前的成功启动中汲取的经验教训?您的团队是否拥有在这个新想法上执行的经验和专业知识?如果没有,是否有另一种方式可以获得内部资源来拉动它?

 

你有利益相关者的支持吗?

如果没有重大内部买入新产品或服务,您将缺乏需要成功所需的支持。在进行前进之前,请参加团队的温度:做所有的内部利益相关者(例如,高管,金融,人力资源,它)支持这个想法?这个新想法符合贵公司的文化和与您的主要领导者一致的方式吗?

如果您可以对所有这些问题的回答“是”,那么您处于良好的位置前进。如果没有,你要么需要废除想法 - 或者弄清楚如何在建立将这个想法带来成果所需的交叉功能对齐方面征收内部冠军的帮助。

 

3.您的想法是否解决了真实世界的问题?

对新产品或服务有一个有趣或创新的想法是不够的。为了成功,您需要提供一种创新,解决了客户或其他企业面临的良好理解的问题。否则,不会有 您的产品充足的市场。如果您的产品是市场制造商(例如,iPod,Microwave),那么确保您的产品管理策略充分理。

诚实:是否有明确的业务或个人需要您的产品或服务会解决?如果没有,您应该将您的努力集中在其他地方。

 

4.不要太快决定

虽然想要迅速做出决策很诱人,但这不是公司的最佳利益。在您准备好之前向前迈进,可以为别的主意拼写灾难。相反,完全辞掉好主意,因为你根本不是 相当 准备好可能导致错过的机会。

因此,请务必将足够的时间致力于收集过程。如果您知道您拥有内部资源,将这个想法带到生命中,最好等到您有内部对齐以及非常明确的问题陈述和向前移动的对齐。

那说,如果你还没有那么上不太好,不要太容易放弃。如果您缺乏对齐,是否可以使用您的主要领导者建立支持?如果您对产品或服务的问题不太清楚,您可以解决您正在开发的内容,使其与目标市场更相关。

随着一个新的发射成功需要不仅仅是一个好主意。您需要解决市场需求解决的问题,您需要拥有内部资源来构建解决方案,并且您需要对该项目的高水平组织承诺。如果您可以退后一步并确保在按“GO”之前,您将大大提高您成功的机会。

 

Guest Blogger Lawrence I Lerner是一家企业家企业家,致力于市场相关性,谁设想和建造全球数字产品和服务。早期兴趣采取分开的复杂问题磨练了他多学科的解决方案方法。他’S跨行(零售,高科技,媒体和娱乐和IT服务)推出了十几毫米10毫米+企业产品。对于增长和转型的热情,他的专业知识是支付解决方案,战略,企业架构,大数据,移动/社交媒体,IT安全和产品营销。虽然成功创建了三大洲的企业,但劳伦斯担任了作为行政和公共/私人委员会的变革领导者。他创造了100万美元的业务线,并为世界上一些世界推出了新的产品/服务’最佳品牌(摩托罗拉,加泰罗纳营销,Macrovision,DHL,Debenhams)。在过去的20年里,他’S帮助推出了八家早期阶段的公司。

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